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    戰略新品,當下我們不得不知道的營銷思想

    2014-02-11 來源:中櫥網 編輯:徐慧 我要評論(0)
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    幾乎所有的中國企業都希望能夠像百年IBM,基業長青;能像蘋果創奇,成為全球市值最高的公司… …!但迄今為止,卻很少有人會想到去探究IBM之所以能夠百年屹立不倒,蘋果之所以能夠持續引發熱潮的根本究竟為何?

    2013年,北京志起未來營銷咨詢集團董事長、中國最頂尖的營銷實戰家、戰略新品之父李志起先生,成功解密上百家偉大企業的發展秘訣、歸納本世紀最偉大的營銷觀點——戰略新品,并慷慨的與大家分享,期待著更多中國企業能夠在“戰略新品”的指引下,成就更多烙上中國印記的“蘋果公司”,這也正是他寫作 《戰略新品》這本書的原因所在。

    問題是,當所有人都在沉迷于明星CEO或營銷大師的高談闊論時,我們為什么還要閱讀《戰略新品》?原因很簡單,《戰略新品》是最具有實戰操作經驗、最接近企業興衰本質的營銷力著,它所積累的營銷思想,偉大智慧,并遜于那些所謂大師,甚至比他們要高明的多。我想就算喬布斯在世,他也必定會愛上《戰略新品》 ,而看過這本書的人都會承認,這是一個并不夸張,卻頗為中肯的評價。

    戰略新品,當下我們不得不知道的營銷思想

    2008年,全球金融危機所帶來的經濟陣痛并沒有完全在中國消弭,相反,已經徹底的裹挾了每一個企業,在大變革、大衰退、高膨脹的時代,《戰略新品》告訴中國企業,必須要認清3大事實。

    首先,中國企業得接受一個無奈的局面。那就是市場紅利增長時代已經翻遍,就算是行業大佬,市場黑馬,恐怕也很難保持年復合高增長。從2008年至今,柯達、雷曼、夏普等眾多著名企業被收購或破產,都提醒著所有企業家,中國企業已經進入這樣一個競爭異常激烈、生存異常困難的黑暗時期,其殘酷程度已經超乎你的想象,沒錯,這就是新當下,中國企業未來發展?堪憂!

    其次,中國企業得承認一個現實。《戰略新品》的開篇提到,創新是企業生存之本,應對中國式危機,解中國企業發展之困,唯有“創新”二字。近二、三十年間,中國企業賴以生存的舊觀點、舊模式、大廣告、大投入已經無法應對這個劇烈顛覆的時代。守舊的企業、守舊的人、守舊的思想,所承受的結局,只有兩個字,就是“淘汰”,諾基亞的慘淡,娃哈哈的風生水起,已經強迫眾多專注企業的人意識到,沒有創新,就得被“淘汰”,這個不爭的現實。

    再次,中國企業得抓住一個機遇。蘋果為什么會成為一個傳奇,IBM為什么會百年不倒?現在《戰略新品》就告訴您答案——一切源于“產品”。 《戰略新品》第二章提到,“產品是企業最大的戰略”,我認為,這是《戰略新品》最核心的靈魂觀點之一。的確,產品力就是銷售力,企業離開產品,就是徹頭徹尾的詐騙。一個偉大的企業之所以偉大,往往是因為它擁有一個或者數個卓越的產品。李志起老師在《戰略新品》一書中將這樣的“卓越產品”定義為“戰略新品”,那些在未來3-5年內,能為企業貢獻絕大部分利潤和較大部分銷售額的核心產品。比如Apple的iPhone,娃哈哈的營養快線,加多寶的紅罐涼茶等。

    此刻,對于仍然迷霧重重中國企業來說,都會關注一個問題,就是如何抓住機遇?打造“戰略新品”?

    《戰略新品》一書通過對近2000個成功營銷案例深入探索,給困局中的中國企業指引了走出迷霧的方向。與此同時,李志起老師在《戰略新品》一書中,也重點總結了 “道”“法”“術”三個層面的戰略新品創造實戰理論。《戰略新品》告訴你,只需三步,就可以幫助企業完成到偉大企業的跨越!

    第一,培養創造戰略新品的土壤。《戰略新品》第三章提到,“創新二字已被很多企業奉為至高無上的生存法則,是企業發展的源動力”。沒錯,誕生戰略新品所需的土壤,就是企業的創新基因。這種創新能力,必須要在上至一個企業的CEO,下至團隊中普通員工的身上都有所體現。而這種能力并非只是源于天賦,《戰略新品》一書中提到,創新基因是可以通過練習,而后天培養出來的,通過能力的提升、通過企業文化的打造、通過對細節的關注… …都可以對培養一個企業的創新土壤有著不可預測的動力,而當企業真正具備創新基因的同時,也就是開啟了創造戰略新品的重要一步。

    第二,診準企業創新的脈。“創新”歸根結底是個抓不到,摸不準的“虛詞”,企業究竟該如何創新?《戰略新品》第四章提到了三種創新模式,分別是“革命性創新”、“改良性創新”、“微創新”。對于企業來說,革命性創新是針對企業所做的顛覆性突破、改良型創新是針對企業所做的階段性突破、微創新則是針對企業所做的單點式突破,其三種創新模式同樣適用于不同企業,關鍵是量力而行,結合企業資源,切準企業的脈,走哪一條創新之路。

    第三,掌握戰略新品落地的七種創新武器。“戰略新品”落地的關鍵就是“創新”,李志起老師在《戰略新品》一書中,結合自己15年服務幾百家客戶的經驗總結出誕生戰略新品的七中創新模式,七中創新就是七種方法、七種思維,適用于不同的企業,同樣適用于不同的發展機遇。企業掌握這七中方法,就掌握了創造戰略新品的最核心機密。

    當然,創造“戰略新品”的核心精髓并不是一篇書評即能說清。

    歷時三年,近四十萬文字的營銷巨著-《戰略新品》 ,值得當下每一個企業家去關注,它將徹底顛覆你腦中的固化思維,讓你更具方向性的思考中國企業究竟該如何調整自己的步伐?如何“死里逃生”?衷心希望《戰略新品》的偉大理念得到更多企業家和有識之士的關注,將戰略新品的精髓和中國企業的現實結合起來,生發出更多、更好的營銷實踐,推動中國企業在國際化大的背景下,不僅做強,更要成就偉大。

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